還有2年退休,每天在單位不做事,也沒人理,這種人是什麼想法?

還有2年退休,每天在單位不做事,也沒人理,這種人是什麼想法?
value101 2019-11-23 檢舉

還有2年退休,每天在單位不做事,也沒人理,這種人是什麼想法?

 

 

01 “退休消極症”已經是個普遍的社會現象

 

最近舅舅說了他一個朋友的事,老馬,58歲,原任一所縣級中學的副校長,主管學校總務後勤工作,但就在兩年前,老馬所在的學校撤併到了一所新開辦的實驗學校。合併後,教育局領導找到他談話:老馬啊,你年齡大了,適時也讓年輕同誌上一下吧,我們開會討論一致認為你也是時候提成正級幹部了。

 

可沒想到的是,老馬到了新學校後,既沒有安排他任何行政工作,也沒有安排他去教課,僅安排擔任學校報刊的分發,這可是一個虛職啊,沒什麼錢掙,更沒有什麼實權。

 

老馬說:我從事學校管理工作27年了,至今離退休還有兩年,也覺得整天閒著沒事不好!但我又是一個退居二線的老同志,又能主動去做什麼呢?學校新班子新領導們的工作根本就不需要我去參與,至今兩年多了,學校各種管理方面的會議都沒有讓我參加過一次,我也覺得參加了也沒有意義!

所以,現在對於我這樣退下來的老同志,又臨近退休了,單位上的事最好就不去參合了,保持沉默是最好的。

 

像老馬這樣“混等”退休的人應該不在少數。很多公司裡的某些老員工,還有一兩年時間滿60歲退休,基本上每天都是到點打卡上下班,中間大部分時間都無所事事,領導佈置點任務,就動一動,不佈置任務就偷偷玩股票。

儘管領導對他們的工作態度有所不滿,但想想他們馬上也是退休的人了,所以懶得去管他們。這樣的“準退休消極症”已經是個普遍的社會現象,這些人到底是怎麼想的?這樣的情況到底好不好?

 

還有2年退休,每天在單位不做事,也沒人理,這種人是什麼想法?

 

 

02 混日子的人,退休了也容易被人看不起

 

即將面臨退休的職場人,如果表現出來就是“混”的狀態,那麼在年輕的同事看來,就是一個負面的典型。

 

按理來說,在一家公司工作了那麼多年,即便體力精力不如以前了,但這樣的老員工應該成為年輕人的精神支柱和榜樣,是一家企業的“瑰寶”。可如果展現出來的精神面貌是如此的消極,那不是要被同事們都瞧不起嗎?

 

想想一個人辛辛苦苦乾了一輩子,能功成身退該多好,也許企業覺得你能發揮餘熱,還可以返聘你回來幫忙。

 

比如我前公司裡就有一個退了休的老爺爺,70多歲了公司還聘請他做技術顧問,按月支付報酬。主要也是領導們都認可他退休前的專業能力和職業化的態度。要是以前也是“混”的做法,我相信公司是不可能返聘她的。

 

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03 從一個人退休前的表現,最能看出其素養

 

在一個人年輕的時候,其為了追逐名利,也許會表現出非常積極的一面,給人留下個好印象;可一旦臨近退休,往往真實的本性就會展露出來。

 

比如“什麼事情都不關心,什麼事情都不想幹”,就暴露出這個人的責任心很差,哪怕要退休了,也是還有兩年左右,起碼這兩年最後的收官必須負責到底。

 

這方面我就很佩服我以前單位的一位前輩,他是做公司檔案管理的,記得我剛入職的時候,他還有一年就要退休了。我當時的工作經常要跑去問他要材料,因為知道了他的退休時間,我起初很擔心他會不願意配合,畢竟馬上就不在這個工作崗位上了,沒必要對我一個新人那麼上心。

 

可沒想到這位前輩非常負責,對我提出的工作請求響應很快,並且一件一件資料都整理的很清楚交給我,還把他知曉的一些注意事項提醒我。

 

這讓我對他肅然起敬,一個臨近退休的員工能有這麼好的職業素養,確實值得年輕人學習。

 

還有2年退休,每天在單位不做事,也沒人理,這種人是什麼想法?

 

 

04 作為企業來說,不能容忍“混日子”的員工,哪怕是快退休了的

 

站在企業的角度,我覺得也不該容忍有人在企業是這樣的方式混日子。

 

其負面影響很大,主要有以下三點:

 

第一、年輕人的效仿作用

 

許多年輕的員工都會模仿老員工的做法,老員工就代表了一個企業習慣性的做法。比如一個新人入職,他發現部門某個同事整天無所事事,領導也不過問,他就自然會想“他可以這樣瀟灑,為啥我不行?”

於是一個人這樣模仿,就有第二個、第三個乃至更多。當一種不良風氣形成以後,領導你再想去管理,成本就很大了!不如一開始就把老員工這樣的苗頭扼殺在搖籃裡。

第二、工作本身造成的影響

 

如果某個快退休的員工在退休前啥工作都不想幹的,那意味著其工作崗位的職責都得不到保障,尤其是某些重要崗位也出現類似情況的話,企業的經營風險就加大了。

 

比如說一些危化品企業的倉管員,工作稍微疏忽下,就可以發生類似江蘇鹽城大爆炸這樣的惡性事件!

 

第三、企業品牌形象的傷害

 

在一些服務型的行業裡頭,員工的工作態度是非常重要的。因為臨近退休,就對客戶、商業夥伴敷衍應對,不僅導致經濟上的損失,更嚴重的是對企業口碑、品牌形像上的傷害。

 

比如超市收銀人員、銀行櫃員這些,企業對臨近退休員工的工作行為與職業心態需要密切關注的。

 

還有2年退休,每天在單位不做事,也沒人理,這種人是什麼想法?

 

 

05 臨近退休的人,怎麼做才是合理的?

 

第一、職能轉換

 

如果你在重要崗位,從公司的角度來說,臨近退休的人,公司基本已經確定了接班人選。此時需要做的工作不外乎:培養接班人,交接工作,等待退休。但是不宜過於高調,這樣不但會搶了接班人的風頭,從老闆的角度看來也不夠穩重。

如果你是個普通職員,不存在重要崗位職責,基本屬於按部就班狀態,不犯錯,不高調,在公司沒有安排實質性​​工作情況下,保持每天上下班節奏就已經不錯了。

第二、人際交往

 

對於大部分企業來說,企業內部臨近退休人員都為少數,大部分為中青年。從人際交往的層面來說,不同年齡段思維與處境不同,溝通時也會存在差異。

如果你與對方本身相差十幾或二十幾歲,平時如果沒有工作來往,那麼溝通的機會就更少了。

 

在這樣的情況下,強行尬聊並不能增進彼此關係,況且大部分人都有自己的KPI,對方也不好在同事工作時貿然打擾。

 

總之,臨近退休的職場人,都應該以交接緩衝為主,漠不關心的態度或過於高調的作風都不是理智的處事方法。​

還有2年退休,每天在單位不做事,也沒人理,這種人是什麼想法?

 

 

END

 

 

 

 

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